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公司新聞

循著足跡 感受新時代鋼城新年味

發布時間:2020-01-22

臘月二十六、二十七,庚子新春到來之際,袁玉珠董事長同公司委員等領導,帶著濃濃的關懷、殷殷的祝福,深入各單位展開慰問。

讓我們循著袁玉珠董事長的慰問足跡,感受一番新時代鋼城大地的新年味。

新理念

每到一處,袁玉珠董事長都會與各單位的領導班子坐一坐、談一談,談過去發展的艱辛、話下一步發展的路徑。在簡短、務實的座談中,袁玉珠董事長關于“倒閉的企業找理由,發展的企業找方法”“經驗比知識更重要”“管理就是管行為、管信任、管責任”“管理必須做到嚴格要求、嚴肅態度、嚴明紀律”等新的思想理念,成為了各單位干部職工下一步開展工作的新指引。

袁玉珠董事長特別牽掛遠離企業“母體”的中鈺熱電、煤業等分支機構職工們的生活。在中鈺熱電,他要求后勤服務人員一定要服務周到、體貼細微,對職工決不能冷眉冷眼、態度蠻橫。并著重強調,崗位的意義在于生產過程中輻射的價值,有些崗位即使出了問題,也是可以原諒、理解的;但后勤服務崗位,有問題就是意識形態的問題,決不能任由其發展,必須及時過問。在暖泉礦,他的這一句話——“大家的需要就是我們的責任”,頓時溫暖了該礦干職的心。在張子山礦,他與井下礦工視頻通話,向他們送去了新春的祝福。他指出,倒閉的企業找理由,發展的企業找方法。煤業的一切發展,都與安全掛鉤,安全責任必須人人擔。下一步要緊跟時代步伐,把安全工作做精做細。

 “一把手有多高的高度,就有多大的事情,關鍵是要出成果。”在動力廠,袁玉珠董事長一語定音,各單位一把手的高度就是本單位發展的高度。

在焦化廠,聽了廠長武建新的匯報后,袁玉珠董事長給予了“這是一支硬班子、鐵班子”的褒贊。并就其基層管理隊伍建設呈“老中青”合理搭配的情況,著重指出,經驗比知識更重要。具有經驗,能夠做成事;擁有知識,能夠讀懂事物,但不一定能夠做成事。我們要加快基層骨干力量的新陳代謝,使老中青各年齡段骨干在經驗、知識等方面,形成新老有序交替、穩定持續發展的良好態勢。

 “以人為本的理念要落實在生活領域。在管理過程中,必須嚴格要求,不能讓職工按個人的主觀意志行事,而是要引導其按規章制度、工藝紀律做事。”在煉鐵二廠,袁玉珠董事長這樣強調。他希望,煉鐵二廠將外線專家與內線技術骨干聯成一體,強化協調溝通,以感情到位、利益到位,確保工作做到位;他指出,做好工作才是最大的成功。各級管理者要以對企業負責、對職工負責的態度和擔當,做好本職,不為失敗找借口、只為成功找方法。

 “做通才能做精。”“必須把人才建設放在第一位。”他要求煉鐵一廠在培養爐長人才上狠下功夫。就高爐的操作,他說,大家要善于總結經驗、勇于突破“瓶頸”;要讓高爐“聽話”,而不是被高爐牽著鼻子走。

在鋼軋一廠,袁玉珠董事長著重指出,只有先進的裝備、先進的工藝,才能產出先進的產品。就節日安全生產,他明確強調,管理職工必須做到嚴格要求、嚴肅態度、嚴明紀律;關愛職工則要做到該關心的關心、該過問的過問、該安慰的安慰,確保職工不帶情緒工作,熱情工作。

 “產品檢驗不僅決定著價格,更體現著企業的意志和形象。”在質檢中心,袁玉珠董事長強調,質檢工作是原則性最強的工作,要在傳承過去好的做法的基礎上,強化管理創新,強化團隊建設。他指出,管理就是管行為、管責任、管信任,過程要突出重點,管理職工要管好行為,管理基層干部要管好信任,管理部門要管好責任。

在與中鳴房地產的干職交談時,袁玉珠董事長這樣語重心長地說道:“有了人才,才能把想法變成現實。”“圖紙是施工的語言。只有敢于與圖紙較真,才能在工作上有所建樹。”“必須把腦袋用活,用主觀意志體現主觀能動性。”

這一句句金玉良言直抵人心,不僅是滌蕩人心的奮斗旋律,更將成為檢驗各單位新年度工作質量和成色的新標尺。

新要求

新年新要求。慰問中,袁玉珠董事長認真聽取了各單位的工作匯報,對過去一年各項工作取得的成績給予肯定,并針對性地提出了一系列新要求。

就焦化廠、煉鐵一二廠等單位規劃的環保升級、檢修等項目,他要求各單位以“說了就算、定了就干”的態度,不等不靠、主動出擊、快速推進。

他要求:動力廠轉變思想,保持歸零意識,不能把思想停留在保障生產上,不能站在功勞簿上,而是需用活新廠房、走出去引進新技術、開發新產品,形成新的經濟增長點,實現創收、增效。中鈺熱電實事求是地優化配煤比例,既確保質量穩定,又嚴把成本關,不能一味地聽取高層決策,而是需綜合權衡經濟效益,從鍋爐壽命、檢修成本等方面,科學分析、核算摻燒中煤的經濟性。輔料廠進一步健全領導班子,確保各管理者名正言順地開展工作;改造原進出、已閑置的公路,實施綠化工程,在石頭山上打造花園。煉鋼二廠以“安全第一、質量保證、成本降低、效率優先”為原則,強化生產組織水平,提高發展質量。軋鋼二廠學習焦化廠的精細管理、煉鐵二廠電儀工段的創新,培養好人才、管理好團隊;著力在PC系統上鉆研,抓好頭尾耳子的攻關,解決好產品“臉上有疤”的問題;用企業的標準和理念做事,不“吃老本”、不躺在過去的功勞簿上,持續進取,創出新成績。計控處構建完善的回查制度,將智能與人工有機結合起來,確保計量流程無漏洞、企業利益不受損。設備處與太鋼等同行對標,建立科學的設備運行規則,不斷推進設備管理升級;在設備采購的技術、商務和價格的評審上,精準發力,著力為企業降低風險。生產、安全、保衛等職能部門多深入一線,勤查崗、勤查隱患、勤查紀律,嚴厲打擊酒后上崗等違紀行為,確保職工人身和企業財產安全;并著重勉勵保衛干警以“中鋼衛士安大地,赤誠盾牌堵妖風”的信念,扎實做好保衛、消防等工作,確保企業內外平平安安。行政等后勤服務單位專注飯菜的質量、洗澡水的溫度等細節,全方位服務好職工。信息中心不僅要走在各單位發展的前沿,更需借助社會各方力量,推動企業走在信息技術的最前沿。

新年度新征程,“零起點,高質量”是袁玉珠董事長對各單位的共性要求。這說明袁玉珠董事長對各單位寄予了希望,希望各單位時刻保持清醒的頭腦,以歸零的心態淡化對成績與榮譽的自我陶醉,以奮進者的謙虛態度、干事者的務實作風、創業者的拼勁闖勁,積極投入到新一年的各項工作中,高質量完成既定的目標任務。

新思路

思路決定出路,方法決定效果。在與各單位領導干部的座談中,袁玉珠董事長與他們共謀發展的新思路、新方法,為下一步的發展指明了方向。

在煉鋼二廠、制氧二車間,袁玉珠董事長與相關領導探討了5年后二體系升級的設想。順著袁玉珠董事長的思路,大家不約而同地把二體系升級的第一步聚焦在了制氧工序上。當前,面對原燃料條件的變化、生態環境的制約,高爐煉鐵技術受到了巨大的挑戰和威脅。未來高爐煉鐵的技術發展理念當是低碳綠色、高效低耗、智能集約。因此,袁玉珠董事長指出,5年后計劃再上馬一座20000m3/h制氧機組,屆時將進一步推行高富氧冶煉,以此提高生產效率、能源利用率,降低燃料消耗、生產成本,減少二氧化碳排放,實現低碳冶煉。他要求制氧二車間提前策劃、提前行動,為后續快速推進升級改造奠定基礎。

在鋼軋一廠,就一高線升級改造的方案,袁玉珠董事長與任斌應、高海龍等領導作了初步討論。他希望鋼軋一廠在確保工藝行得通、產品質量有保證的前提下,借鑒卷煙廠立體式產線的設計模式,對一高線實施改造。

 “該講究原則性的問題,就必須用原則做保障。”袁玉珠董事長分外關注駐外人員的福利待遇,要求銷售、原料、信息等單位進一步優化制度,以動態考評的方式,實時提高駐外職工的生活補貼,確保其能夠在外一心一意地工作。

針對當前材料庫房容量不足的問題,袁玉珠董事長形象地說道:“鴨子趕不上架,就要動手往上抓。我們要變革思路和方法,技改庫房,變平面為立體。”

 “監察審計處不能只停留在帳目、財務的審計上,要擴大范圍,加強干部行為的監察。監察人員就是中鋼的‘警察’,只要有不規范的地方,就要有‘警察’的出現。同時,要側重領導干部的信用考核,凡是不能與經濟利益相掛鉤的事項,諸如工作紀律、工作態度等都要納入監察的范圍。我們要通過持續高壓的監察,撥亂反正、堵塞漏洞。”這將是監察審計處新年度工作的新思路、新方法。

聽了關于200萬噸/年球團項目進度的匯報,袁玉珠董事長指出,只有保持工藝的先進性,才能保障發展的高標準高質量。200萬噸/年球團是企業以先進工藝、先進產能淘汰落后工藝、落后產能的一個項目。我們要堅持在發展中改造、在淘汰中上新,確保企業始終保持先進的生產力和生命力。

 “方法都是逼出來的。”面對環保節能處提出的關于中鈺熱電如何適應行業政策的問題,袁玉珠董事長指出,面對問題,我們要有共產黨領導工農紅軍走長征時的思想和方法,敢于走別人不走的路。下一步,要進一步優化中鈺熱電的歸屬定位、運行方式,確保其合理健康運行。

“下一個5年如何走?”這是中鳴房地產廣大干職“思而不得”的問題。袁玉珠董事長聽后立馬給出了“解題”的新思路。他說,中鳴房地產雖然起步慢,但已在逐步發展中有了成績。下一步的發展當是要加快速度,把此前積累的開發經驗、團隊力量、經濟基礎釋放出來,推動事業滾動發展;要創新用人、監察等機制,規范開發、買賣的過程,哪個流程不規范,監察就要及時跟進;要不斷壯隊伍、練本事、創方法,為下一步“走出去”、開發榆林等西部市場積蓄力量;要抓住國家農村城鎮化、人口300萬以下城市取消落戶限制等刺激房地產市場的利好政策,不斷推動企業做大做強;要以“開發商就是要滿足人的需求和欲望”的新觀念,來培養自己的設計隊伍,注重在設計中解決一老一小的問題,從而提高房地產開發的品質。

用新思路解決新問題,用新方法推動新發展。破解生產經營過程的新情況、新問題,不僅要靠實干苦干,更重要的是創新思路、創新方法。目前,袁玉珠董事長已以開闊的視野,為各單位破難題、創新路理順了思路、錨定了方向。

每一句問候,都溫暖人心;每一聲囑托,都催人奮進。兩天40多個單位,緊鑼密鼓的行程,記錄著袁玉珠董事長等領導深入一線送關愛祝福、送解難題“金鑰匙”的腳步和足跡,也見證著各單位干職只爭朝夕、不負韶華、擔當作為、拼搏進取的決心和信心。

新春新景新氣象,錨定方向加油干。奮斗的征程,只有進行時沒有完成時;正如新年的鐘聲,永遠是又一次出發的號角。此刻,在袁玉珠董事長新理念、新要求、新思路的引領下,各單位干職精神飽滿,充盈著前進的力量。

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